荆门市楚大机电有限公司精益生产管理第五期培训会

发布时间:2019-06-13 16:47 文章来源:未知 阅读次数:
推进精益生产,追求卓越管理
成就玻璃行业智能装备引领者
       
        2019年6月11日~6月12日,经信局与荆门市楚大机电有限公司联合组织举办为期两天的“精益生产管理第五期培训会”圆满结束。楚大机电主管及以上管理者和高新区•掇刀区各企业代表一百余人参加了培训。
        此次培训由尚和管理咨询有限公司的『精益生产』项目顾问三井老师和高级项目经理胡鉴老师为大家授课。
       推委会作第四期精益生产活动总结报告
       精益生产专家组点评推委会第四期精益生产活动总结报告
        精益生产专家组讲解5Why方法,并对机加车间视频动作进行分解与分析
       公司主管及以上管理者和高新区•掇刀区各企业代表参加培训
       精益生产专家组在技术中心现场指导
       精益生产专家组在财务部现场指导
       精益生产专家组在营销中心现场指导
        精益生产专家组在采购部现场指导
       精益生产专家组在运营管理中心现场指导
       精益生产专家组在结构车间现场指导
      精益生产专家组在装配车间现场指导
        精益生产专家组在机加车间现场指导
       精益生产专家组对本期现场指导进行总结

       三井老师对第四期的精益生产管理改善活动的结果给予了肯定,对各车间存在的问题提出改善建议和意见,并提出推进精益生产要注意的关键点。
        楚大通过四期精益生产活动,现场环境、员工士气、企业文化、领导力等得到不同展现和提升,为使精益生产活动再上新台阶,公司要求各部门管理率先垂范,深刻思考本部门使命与职责,并在以后的每期精益管理活动中结合本部门使命与职责,深入开展精益生产活动,办公室职能部门实行“3+2”,即3次5S,2次自主改善或流程优化建设、生产车间实行“4+1”,即:4次5S,1次自主改善或流程优化建设。对于公司课题项目,各部门要推倒部门墙,实行跨部门联合作战,最终解决困难问题,实现提升工作效率。

参加本次培训的企业:
        荆门格林美新材料有限公司
        荆门市广恒机电设备有限公司
        湖北诚祥科技有限公司
        湖北爱国石化有限公司
        湖北鸿创科技有限公司
        湖北华工图像技术开发有限公司
        湖北航特装备制造股份有限公司
        荆门市通旺达物流有限公司
        荆门美中美阀门有限公司
        荆门锐泽光电科技有限公司
        埃斯顿(湖北)机器人工程有限公司
        秀卓自动化设备(湖北)有限公司
        湖北博韬合纤有限公司


 

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